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- 構想策定
- 人事戦略策定
- 要員計画等
PROJECT主なサービス内容
人事戦略策定支援
経営計画実現に向けた人事戦略
人材育成とパフォーマンスを最大化できる環境整備、事業の持続的な成長に向けた次世代リーダーの可視化と育成プランのモニタリング、日々刻刻と変化する環境下最適な経営判断を支える人材情報をご提供します。
これらの人事観点は経営戦略を実行するうえで不可欠です。経営戦略をもとに、人材の状況や人事機能のAs-is/To-beを可視化し、そのギャップを埋めるための施策を人事戦略として策定します。
- 経営戦略の紐解き
- 目指すべき人事機能像を明確化
- 人事機能のAs-isとTo-beのギャップ把握
- ギャップを埋めるための施策・
アプローチ策定
人事システム構想策定支援
施策を支える最適なシステム構成を明確化
テクノロジーが著しく進化している昨今において、経営/人事戦略の実現に向けて、最適なシステムを構成し、各システムを最大限に活用することは前提条件として求められます。
目指すべきシステム像とその実現方法を具体化するために、各種要望を適切に整理し、また、As-is業務の課題を解消し、経営/人事戦略を支えるためのシステム構成を描き、実現に向けたアプローチを策定します。
- 経営戦略・人事戦略実現に向けた
システム要素抽出 - As-isシステム構成・課題の可視化
- To-beシステム構成・アプローチ策定
人事業務設計・改善支援
業務効率化・施策実行に向けた新フローを構築
経営/人事戦略を実行するにあたり、各種新人事施策が展開されますが、施策について戦略段階では詳細に設計されていないため、施策の内容、フロー等の詳細を設計する必要があります。施策の実行に向けて、施策の目的を再確認し、システム化を考慮しつつ業務フローとアウトプットを設計します。
また、戦略人事、従業員エンゲージメント、人的資本開示、等、人事に求められる機能・施策は複雑かつ多岐に渡ります。それらの新業務・新施策を実現するためには事前に人事業務を効率化・最適化し、工数の余力を生み出しておくことが必要です。
業務効率化に向けて、人事業務の現状を可視化したうえで、課題を抽出し、オペレーションとデータの両面から新業務を設計します。
業務設計
- 経営/人事戦略の読み解き
- アウトプットの設計
- 利用するシステム確認と業務フロー設計
- 各関係者目線でのフロー確認・改善
- 継続的な改善サイクルの設計
- 実行
業務改善
- As-is業務と課題の可視化
- 改善点と優先度の整理
- 新業務フローの策定
- 必要なツールの作成
人事/タレントマネジメントシステム導入・改善・運用保守支援
業務にFitしたシステムの構築に向けて
テクノロジーの進化に伴い、人事戦略の実現、業務実施とシステム活用は合わせて考えるべき論点となっています。また、システムを導入/リプレースする場合、現行の業務・システム挙動をそのままトレースするのではなく、あるべき業務・改善すべき課題と、システムの制約を正しく理解したうえで、システム導入チームから業務を提案することが、システムを最大限活用するためには必要です。
システム導入の前段階である業務要件整理・RFP作成等のシステムベンダー選定、システム導入、作成RFP作成、システム選定から、システム導入（要件定義、設計、設定、データ移行、テスト、トレーニング）、既存システムの改善・運用保守を行います。
システム選定
- 要件整理
- RFP作成
- システムベンダー選定
システム導入
- 要件定義
- システム設計・設定
- テスト
- データ移行
- トレーニング
- システムリリース
SAP SuccessFactors、Workdayなどのグローバル対応システムから、COMPANY、カオナビなどの国内システムまで幅広く対応可能
